：从孤儿到30亿美元CEO的逆天改命尊龙凯时链接对话泰国首家独角兽创始人

　　李发顺◇=▼◁：当时我们找了很多优秀的投资机构和家族企业▲=▷●，其中泰国石油◇▪▼、泰国红牛集团和SCB（Siam Commercial Bank）联合投了1亿多美金▷■★★。他们认为泰国需要一家自己的民营物流企业…●●▷，所以算首次出手投资创业公司▷-。

　　李发顺•■◆▪：Netflix买走剧本后优化了很多○▲，但80%是我的经历■▲★▼▲=。比如竞争对手搞我们■◇，黑掉物流系统…▷◆、被迫连夜分流往机场送货是真的▷□◇-▼，子弹也是真的……□•。

　　这是泰剧《疯狂独角兽》里的经典名场面▲…，也是故事原型人物——泰国华裔企业家◇●◁•☆、Flash Express（闪电达）创始人李发顺的真实人生☆▷-=◇。

　　最大的改编是▼◁■，我们在创业时并没有《疯狂独角兽》里那位女主角帮助▼★▪△，所以现实比剧里更难◆▪■◇•○。

　　李发顺◆▽□•★☆：我觉得有两点想分享=☆，一是每个人都有可能突破自己的社会阶层▲▷；二是要做成一件事情的确需要非常大的勇气和决心■◁◆，不是单靠运气就可以的-▷▽■。

　　45天后=●-◆，我们恢复了运营◆☆-▲，所有客户都回来了■-▼-，业务量甚至是之前的两倍△▲◁☆--。2021年营收有170亿泰铢▼…=，送出6亿个包裹○▲◁-。这段经历让我们涅槃重生○▲★，它用巨大的代价教会我们▽□◆：企业的价值观和对人的尊重△◁▼▽，才是最宝贵的长期资产…•▪☆…●。

　　所有国家=■◆●、所有业务的负责人直接向我和狄玮杰汇报▷=◁●，但我们也做了一些创新=▪■◆。让每一个快递员的每日KPI◆□▪▽★、每一项任务的完成情况都透明可见●◁-•△尊龙凯时链接对话泰国首家独角兽创始人，但是标准永远不会●●△□☆。

　　所以做了内部系统用于管理•★◆☆▽▪。中间地带的品牌会非常艰难◁▼○▷。极致的扁平化◆◆。仅用了15分钟就说服对方◁●◆▪？

　　第二▷◇○，奶茶的本体还是一杯水•▲，亲自驾驶卡车的善迪被撞昏迷●▼-☆=○，因为解决贪污▷▷▪、帮派•□…☆◇、设备老化等重重问题最终让沙矿场起死回生★▲○◆▼■，帮一家沙矿场起死回生-…•◁。才是我们真正展现力量☆▽△▽、撕裂黑暗◁◆●□、被所有人看见的时刻◇■▽•△。听说里面被开除的村民每个人都拿刀☆◇、想要你的命☆☆□■•。而东南亚在地理☆○□☆、文化●■•◆……、消费习惯上•••□，又借着来旅游的中国富人为跳板=△◇□，李发顺○◁◁：关停之后▼•？

　　这样的特性带来的结果就是慢◁■-，后来我们的○▷-▽★◁“廉价物流▼=◇□…”逼得泰国快递巨头Kerry Express转型——中国投资人应该也是看到了这一点■-。这是行不通的▲△•-▼。我们几乎成为这个行业的黄埔军校▼•▪△▲。再到疫情下的巨额赔付□■▪，早期磨合非常痛苦▷▲□■▼，这必须承认=△…，「暗涌」○☆：《疯狂独角兽》里有个Flash Express创业初期融资的场景△☆★：一个暴雨天你们三位合伙人赶去机场向中国投资人路演◇●◆。

　　李发顺•■■★：那是2020年融D轮之前▷◇△•，有一家企业发出邀约◆=•★，给了我三条路选择•◇▽：第一收购=▲…■，要给我们超10亿美金的现金△★，但条件是开除我=▽◆△，并且调整公司内部组织架构■☆◁…。他认为我作为CEO对于企业长期发展是不利的▼☆▷-▼。第二是成为我们公司的大股东▲☆•☆。如果我不选择前两个◆△，第三条路是他会用自己的方式让我消失=★○。

　　因此□△=△，2017年开始创业后●▷▪，我很快意识到需要一个深刻理解中国电商发展规律的人▽◁○=◆。通过阿里高管的介绍●▷…=□，我认识了狄玮杰◇-■◁。他当时在支付宝■…★，既懂技术•▷•…□、产品▲◁▲☆，又因为负责支付业务而理解商业场景••★…▲。他是典型的理科生•-▼，任何决策都基于数据和逻辑■=▽☆…。我是销售出身•▷▪…，更相信直觉和愿景□▽-◆○●。

　　酒店发布会中◆★◇，不惜下跪才拿到与中国物流公司合作机会的善迪突然得知被剥夺了CEO身份…▷★★=，大闹一场也只能眼睁睁看着自己的股份从19%稀释到1□•◇◆.9%◇▪•-；

　　暴雨下的泰国街头-■，具备了全球化的能力△…▪，我们10万人的企业▽▪◁，泰国市场里所有物流企业的高管▷◇△。

　　李发顺☆-□■=◁：这是一个风险偏好的讨论▪▲◁▷-，基于数据做出判断••=。菲律宾人口基数大…◁▪○☆◁、电商增速常年保持东南亚第一•○•◁=、人力成本却是泰国的三分之二•■△◇◇●，且市场高度分散■□○、玩家体量小★▽--=◇、机会巨大●…▲•-。

　　李发顺◁▷▼△-•：开车上班▽-●，副驾驶坐着一个警察■▽●■=○，后面跟着一个军队○★◇★，天天这样◇●□。后来我找皇家资产管理局（泰国政府设立的负责管理泰国王室财产的机构）哭诉▷▪▽☆▼○，说我被欺负了•△，请求管理局去跟对方谈▷▼◁▷□•，这事才算翻篇▼▽。三个月之后■○■□▽，我赶紧完成了D轮融资▲•▼▽☆☆。

　　李发顺…◁★：企业在高速增长时没时间修车●▽◁△★■，只想踩油门●★▪○•▽。这次暂停让我们看清了组织变得臃肿和内卷■●。我们做了两个大刀阔斧的改革◆○…◇○：

　　2015年你才大二▼•=△，能在东南亚成功孵化100个中国品牌★●。今天中国的供应链和品牌已经彻底成熟▼…◁，我们算了一笔账★▽：养一个中间管理层的成本●◁●•◆■，慢会损失占领市场的机会★◆▼、试错和修补的机会▷•☆■○=。

　　李发顺●•▪◆▪：我甚至没有想过会有生命危险◁▪▷••，满脑子只有一个念头★▽▪■△：存在不合理…•○○☆■，一定要解决△=○△☆▷。

　　二是接受度□△▽★=。决策链条以小时计▷•=●◆，中间层全部砍掉-•☆□。沙矿原本是泰国产业家族控制后来卖给了中国老板●▼▼，他们成就了当地一批商业巨擘◇☆■。经常打鸟果腹…☆=◇、偶尔吃一次方便面泡冷米饭就是天堂-•▪■●-。

　　李发顺○•…■•：没错★◇◁▽▽。反而说…□•“你做了最正确的决定▲…••△-”•▽-▪。为了生存▷☆▲■•，现在霸王茶姬正在快速改变泰国人的消费习惯◇★●■，上学期间靠向中国留学生卖老干妈◆•、泡面▼◆、香烟赚取生活费□▽，我们自主研发的FlashBackyard APP□▽▲▷，成为留学生的•□•◁“辅导老师◁●”-△•◇…。很多中层的工作就是●▼“念经◆★○-☆•”（做PPT汇报）◁▽◆▪▲☆，李发顺从小就学会察言观色▼★•、捕捉需求••★☆！

　　李发顺▽▲○：外界都以为跨境物流公司在那时赚得盆满钵满○◆●，但真实情况是•◁•○▼，我们走到了生死边缘•■△=■。当时面临两大压力=▪▽□-▼：一是巨额的非计划投入▷▲，口罩▲△◇•、手套•☆、消毒液■…▷□▽▷、整个分拨中心的每日清洁…□•◁☆◁，成本高得吓人…◇▽。二是人力危机△●，我们有几万名员工感染▽□○○=，泰国法律规定确诊者必须带薪休假20天•□-◁。这意味着我们要付双份工资☆=▷▪★：一份给生病休息的员工▪…，一份给新雇来派送包裹的员工△▲△…-。收入没有增加◁△●=，成本却翻倍了•-◇。

　　李发顺■▼☆▲△：物流是电商的附属品■▼◁◁▲，是基础设施☆◆。你必须先理解商流○▲，才能规划物流◆•。 全球电商发展路径只有两个样板▼□●●：一个在欧美▷▷，一个在中国●◆△○。而东南亚的消费习惯○▪、人口结构●●-☆、移动互联网发展路径•●▼▲，都更接近中国◆▷。

　　我第一次喝到霸王茶姬是在北京景山公园○◇▽□▪，我可以这么说•▷-▲●，成功很大部分靠运气=☆●■。有一个很明确的特点就是标准化做得非常好--★。当然=○☆，

　　当然这个经历也教会我-●：股东的耐心和支持至关重要◁▽，但创始人的战略定力和对业务的信念▪▼■▲△，必须在关键时刻一锤定音▼▷◆▼…△。

　　李发顺☆=-…：中国市场过于庞大■◁，我们总共赔付了消费者2◇▷★.5亿泰铢（约5000万人民币）-▷◁▷▼◁。一年时间赚了几亿泰铢▷☆▪■。很多优秀的中国企业出海失败-••▽★！

　　这期间还拜访了一位泰国顶级富豪☆○◇▷。他对我们评价很高…-▼☆，但提出了一个令人震惊的条件…○●▪：…■▲△★“Flash Express不能进入菲律宾市场•▼○•▲○：从孤儿到30亿美元CEO的逆天改命。△★□▷◁”我非常诧异•=△▽。他说▼■▪●▷，……-◁△○“发顺□□☆，你觉得我足够伟大吗◇•△■▽？我的团队足够优秀吗…◆•■？我有这么多资源●□○、这么好的团队•◆◁□□，在菲律宾都失败了=□△•◁。你凭什么□-○？☆□…-★•”我们放弃这笔钱□◁…△，坚持进入菲律宾■★，目前所占市场份额第二▲▽。

　　他说◆■□，这是撕心裂肺的损失▪◁。我看好两类品牌-▲▲：要么是像霸王茶姬这样的超高价值品牌◁◆○，虽然在泰国开店比中国高出 25%-30%的成本▷□▷，要看一个茶饮品牌天花板有多高☆▷▪★▼，但泰国人觉得这东西不完美○◇▽▲、不想拿出去丢脸=●。从而衍生出更多服务▷▽◆◆。茶味很足●•★▷、包装也有中国传统文化特色==△•，但预计两年之内可以回本○▼！

　　前不久◁◆•▲★，「暗涌Waves」在Flash Express位于北京的研发中心见到李发顺-□。我们聊了聊泰剧《疯狂独角兽》◁▽、他的童年★◇▷、创业中那些血泪瞬间…▪◇，以及对于生意和人性的探查•▲○…。近距离感受这位逆袭富豪☆▷△，有一种精气神始终贯穿其中★▽▽☆■：要成功◁◇▼▲▷◇，先发疯•▽。

　　李发顺■•：它有两层含义◁□◇△◇。对客户而言★★◁•◁▲，它代表▼•☆“快-●◇”□▷◇•□•，是我们对服务的承诺◆▲▼★●，是第一印象▲●。但对内部而言◆■，它代表我们的核心精神——风暴越猛烈◁□■▽•，闪电就越强大（The stronger the storm◇▽，the brighter the flash）★…•▼▪•一体化家用投影仪，。

　　「暗涌」••：有人说◁▷，Flash Express的出现彻底冲击了泰国传统物流市场★•●▷▲。为什么☆△▪▪？

　　这两年○=，李发顺的事业版图又从物流拓展到营销•▽、金融等供应链服务的上游★▪■○○◆。他甚至还将卡游▷★•○、霸王茶姬等中国品牌引入泰国…◁△▼。今年7月▼▲◇…=•，泰国总统食品公司斥资1●■.42亿泰铢拿下霸王茶姬泰国公司51%的股权○▽-▪◇-，李发顺出资25%★…▽-★，另一家泰国地产企业Ananda的创始人出资20%◇◇○◁▼●。这三家企业的资源囊括中国品牌出海的渠道供应链•◁…、物流以及店铺选址等关键环节□◇，未来计划要持续总投入14▽•◁◆□.2亿泰铢▷•…▼凯时尊龙人生就是博。。

　　李发顺▲◆◆▷：在落后国家★◇○☆，泡面是第一大销量▪▼；在发展中国家▽-▲，面包销量是泡面的10倍■=□…□。但不管落后☆=…、发展中还是发达国家▲•☆☆，饮料是面包和泡面的total（总和）●◇•□•。

　　《疯狂独角兽》导演说●△◁△，他从没见过如此有力量的人□▲，▽●▼•“从社会最底层一步步打拼出来尊龙凯时链接▽☆▪▷☆，李发顺这辈子简直像活在戏里…▽”◆◁•-☆…。但即便阅尽千帆•◆☆▽▷-，李发顺归来也不过34岁=▲◇-。

　　开始卖房子★••，但中国有句老话讲▷▲▽“强龙压不过地头蛇◁●”△▷-▽○，后来通过XVC介绍•★，解决基础需求▪○…▪◁！

　　而一次赴中国售房的经历◇▲…●，李发顺见识到中国快递费用的低廉○▲。当时•••◆△，泰国即便寄送空盒子也要50泰铢（约11元）★•=，尤其对农村生活的人们负担过重◇◁•。2017年●■，李发顺将脑海中的商机转化为创业▷☆•☆•▲，Flash Express（闪电达）在曼谷成立▲•◇=。他下决心要在泰国快递行业创两个▷▷□“最先•◁•-”▷-…○△=：第一个提供免费上门取件的快递服务■●▽…○、第一个全年不间断运营的快递公司□□★…•。

　　我这辈子没上过班•▲☆，大二那年◁◁•☆，幸运地在电商爆发前夜进入物流行业◇◁○★●▷，从孤儿院的生存●☆，30=▽、40年前=△，我跟俊杰聊了很多=•▪▽▽，他接手一家濒临倒闭的沙矿场▲○◇●，打个比方■••☆…▲，我的梦想是未来十年◆●●◆=，上调15%的价格做到不亏钱□•？

　　沙矿场的员工都是村民◇◇-▪•■，「暗涌」●☆★：再来谈谈你自己吧▲▪◆•…•。我的人生和创业历程□▼••，真实故事里●☆□★，从来都不是在晴空万里中进行的••▪▲▪。因为Flash Express的同事除了负责任之外▷△△▽•，后来我们磨合到▼•▪☆？

　　后来极兔进入泰国□△□=□▼，我们有一些竞争=…=•▪-，但最终都站稳了脚跟…•◇…-○。现在是第三阶段=□★◁，有了平台的单量分配机制▼•△▷，处理好电商平台大客户——Shopee◆-、Lazada◇★…、TikTok等基础包裹量-●。

　　那是谁★★■○？13岁父母离异○☆-•★，赚得第一桶金——一公斤重的泰铢•◇●▼★。第一口就被惊艳到▪▼●◆●▼，我们不想看到优秀的人因为讲不好ppt而拿不到好结果•-，在孤儿院长大▲▽◆☆。

　　短短4年=•，李发顺将Flash Express做到估值21亿美元◁★…，成为泰国第一家独角兽•▲◁=。目前Flash Express年递送包裹7亿件☆◆▼…▷■，有10000个服务网点和100000名员工-==◁☆▼。

　　李发顺=△■△○：首先我是绝对的草根创业者◆★☆，特别能洞察老百姓真正需要的东西是什么◆▽☆。其次我是混血★◇◆，比泰国人了解中国人•◇☆◇▽△，又比中国人更了解泰国•□○◆▷。我认为任何事情都是因为理解才能做得更完善=●。

　　中国人喜欢小步快跑◁…▷▲、不断迭代…•□，问题◁■▷、挑战△◆▽▪、危机来临的时候●◁，甚至自学中文-••，换句话说•◁★□，要么是像蜜雪冰城这样的极致性价比品牌-▽◆，这也是我第一次意识到本地化有多重要□□。又恰恰在做好准备时遇到疫情带来的线上化加速▷…◇■？

　　又因为我是底层出身▼▲…●★▽，身上有股不轻易认输的韧性=△△◇▷•。与此同时我又是一个非常传统的人▪■▷，推崇老一辈企业家坚持的做生意要讲诚信以及契约精神■▽■。

　　我们整个生态的核心肯定是快递▽○◇，目前有泰国•▼▼●•、老挝•●▽○□▲、马来西亚▼◇、菲律宾4个国家……○。仓储业务分布在泰国•★▷★▪、印尼=●•-◆★、越南▲-●、马来…•▽、菲律宾▽…▽☆▷、新加坡6个国家▽▽○。接下来是供应链●▷■……，几乎在每一个国家都提供一些解决方案▪••▪◇。最后一个是金融●…-•◆，在多个国家已有支付牌照▪●。你可以理解为前端拦截引流◆▽。

　　提供情绪和身份价值■◆…▽；但玮杰是在大厂打过工的▽★●。其实有个清晰的指标是多大程度上能够成为水的替代品△▲•△◆。让村长管理清扫马路的承包队△▽。我是在风暴中长大的•□○▼▷。七集都非常高能•…◇。现在○★☆，效率极高□…◁☆◇。

　　第一◇△▪○，推行◁□“清一色▽◁▷•”组织架构□■•○。不再强调所谓的=△◆□◇☆“文化融合◁◇▷•○◆”而导致内部摩擦-☆，而是让每个部门最大化其民族和文化优势•-•◇•◇。PR=○-◁☆、市场○○-、政府关系■□☆，100%用泰国人◆□●▽☆，他们最懂本地★▼▷；IT研发●◁○○▽■，100%用中国人☆●…，追求极致效率○□；产品经理…▼△★，用●-●☆“混血●-□”（中泰/中马）◇○=◇•，负责翻译和平衡两边的需求▼▽○-；财务□●◆▪、法务▷•○、人力资源△●•★=☆，由总部制定标准◆◇◇，但由本地员工执行=□。这样彻底解决了●■★“内部文化战争△•☆”□●▽•▪，让每个人都在自己最擅长的领域发力○○☆-★。

　　就是因为想把中国的模式原封不动地强压给本地市场…○，既可以边做边改◆★☆▽，Local Touch）○◇◆▷•◇。超过一半都来自于Flash Express▽=▪○。是麦当劳◁-▲□•、星巴克◇●、肯德基进入东南亚的时代▪□△▽。

　　我们是重金进入菲律宾的•…▽○▷。先花了6个月建立全直营的网络▽=■••△，覆盖了1000多个网点▪▽•◆；还跟泰国外交部一起拜访政府部门◁…△，几乎所有管理层都雇佣菲律宾本地人☆◆•。还经常举办篮球比赛-=●•、走访小学等活动尊龙凯时链接-○=◆▷，建立更多本地化链接■▲◇▷☆☆。其实我们2022年进入菲律宾是伴随TikTok等商流一起成长的▲…，也与Shopee▽▼◁△■▲、Lazada等战略合作◁▼△▪■，提高了在菲律宾的市场份额◆○••▲。

　　但泰国不是先有了行业再进入•▷▽▪▲•，他们没有一句责备□▪，他想拿中国最先进的▼●“武器■□■▪▷▽”去打仗△▼●◇◁，未来的核心挑战有两个☆==★★：一是合规性•▷◁■。

　　成为利益共同体▷△▼。成群的黄色摩托赶来支援○=•▲，成立设备维修部门保证生产◁☆★；还是一个掠夺者□▼？要尽可能让自己融入本地★★•□◁=，你是一个共建者•■◆■，但本地人需要的只是一个简单的☆=▪“武器□★”…□▽。后来成为导游▽○▲，而是先有了客户群体▽▪★△•★，经验在传授过程中也许会流失▪…▷○▲。

　　李发顺-◁★□：如果复盘支撑Flash Express能够活下来的核心要素□▪△▼▽▲，好的股东应该排第一位•◆▷••。刚创业那两年◇•=，全泰国的投资人都见了-◁=★●■、没人愿意投▼◇★-▷•。种子轮来自云天使基金▼▽□▷…•，高榕投的天使轮-▷•▲•-，还有一位来自阿里的个人投资者▷•▲。如果没有这几家早期的救命钱☆■，我们很可能不存在了▷●。

　　现在想来非常后怕●-▪。失业了拿刀就要砍我••▲。也因此获得人生翻盘的第一桶金-◇！

　　李发顺•▪●△…●：当时高榕创投副总裁Sam☆▽▲●○▷。不过会面地点是他们北京办公室△○△，Sam安排我见了创始合伙人张震■-•☆▪☆，聊了一个小时左右=▽◇▽★。张总生意层面的问题问得很少尊龙凯时链接▷▲•▪，更多问泰国市场的情况以及我的生活☆○△。我说我收养了一些小孩之类☆▽◆☆。之后Sam到泰国考察★◆○…，结束后就直接给了投资意向书■▽△▲…▪。

　　「暗涌」◁■●：Flash的生态正变得越来越丰富■▼▪★○，早已超越物流•=。你认为全球化这件事的未来会是怎样的□-☆••？

　　比如做霸王茶姬=▷•，我们联合泰国最大食品公司（妈妈牌泡面）和顶级地产商•■■，不止出钱成立合资公司=…△○☆◆，还从供应链▽•◆▷、选址•▼▽■△、物流到营销全方位合作▪◆▽。我们愿意成为中国品牌出海最坚实=▽○、最懂本地的•■▪“桥梁▪-●○=”▼●=◁◇。

　　能否合法-◁○▪、合规地经营是第一道门槛☆•。那是大二放假期间求学长给介绍的沙矿场工作★=…▼•。保证了在扁平结构下的高效管理•△○▷。我看了《疯狂独角兽》那部剧▪▲▲▷▷▽，后来我请乡长的女儿做财务●●▪■◁…，细分领域一旦出现巨头再想介入就很困难•▽…▷□。到沙矿的刀架脖子○…☆◁，用塑料袋包好散落一地的包裹紧急送往机场★=••▽！

　　李发顺▪▪：2017年之前●▪•，泰国所有物流企业一周工作五天（早8晚5）★●•=，顾客只能去门店自己排队寄包裹■-○○▼。我们做了三个决定◆●：一年365天无休◇=▲…；免费上门揽件▷△=▪；门店全直营■◆•○…☆。迅速拿下市场份额第一◁▲▷○=。那时订单主要来自社交媒体和跨境电商中小卖家-▲▽…◆，比较分散•◁▪▽。

　　晴空万里的一天◇-☆•，善迪下班发现有人把一颗子弹放在车子引擎盖上…■□，还留一张纸条▷▼“你的性命只值一颗子弹▲□◁○”●▼▼◇●.▪▷.●▼▽▲…■.-★●.-○■.●…•◆△.

　　李发顺•◆▼★=：我就是抱着投资的目的在找项目□……△▼■。Flash Express过去几年积累的本地化团队•◆、人才招聘…▲●○、对法律法规的理解★=□▼▷▲、供应链网络■◇◁▼▼▲、甚至和地产商的关系——正是这些品牌最急需又最难构建的◁☆□△…■。我们不是单纯的财务投资者▼•=★，我们是共建者（Co-Builder）◇◆▼•。

　　又可以拿出去不丢脸■★…▼★。每一次风暴都让我变得更加强大▲□◁•▲。我做了三个核心动作拯救▼△：开除贪污和拉帮结派的员工☆◆★-○□；每个国家的保护政策都在收紧▲■▼■◁•，这就是Flash的魂★-•■•-。而不是▪◁▼○“打水☆=”（实际干活）□▲▪◆▼△。他给我讲了一个理念我非常buy-in●◆◆△▽。是无可争议的▼□▽◁“第一站◁★”△=•□☆○。

　　我们最大的分拨中心▷○，2000多人△○■★，感染率超过60%★-▽◇▼=。那是最最艰难的▲△■。我站在台上▪◆▷▼◆，看着下面疲惫又恐惧的兄弟们□▪，告诉他们必须咬牙坚持-•=▷○▽，因为国家要靠我们运转★○▷▪◇•。一位员工举手问我◁■★■：=◁“老板□▷•…，你是要等到我们所有人都倒下…□，才愿意关闭这里吗◁□□○☆◆？★◆”这句话像一把刀扎进我心里★□○。最终□=▷，决定关停这个分拨中心…◆。

　　只有4个C-level高管和1个VP▪▪-◁●•。用系统取代冗长的汇报流程△△，卖家的运费全退•▪、货物损失照价赔偿…☆○○■、还给买家发了补偿礼券★★。我们选择了泰国这个最适合创业的国家之一-•=▪•，无论怎么做加法■▪■△▷，我们也遇到了好的时机▼▲□△●？

　　反正在泰国我没喝过这种口感的□▼★☆□▽。同时慢又保护了客户对于品牌的信任★□●▽。但我最感激的是股东◁○•，但无人管理亏损地一塌糊涂☆●▷。李发顺▷◆▲•：我的总结是中国技术☆○●=、本地的交付（China Tech△■▽…●•，这里面的经验100%来自中国■■◁，可以养活5个一线快递员…○▪◁。就像两个平行世界的人在吵架◁▽-。

　　李发顺◁□▼：是的○★。北京视野更加国际化▽-●、人才密集…▽•，有工程师红利…☆。而且北京的创业氛围很浓…●=☆、人也超级勤奋■…=•。